Kualitas Kebijakan Reward dan Punishment Pegawai pada PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Singaraja

  • Luh Kartika Ningsih STIE Satya Dharma Singaraja
  • Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi STIE Satya Dharma Singaraja
  • Ni Made Rianita STIE Satya Dharma, Singaraja, Indonesia

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui penerapan Reward dan Punishment pegawai pada PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Singaraja.  Penelitian ini menggunakan metode deskriptif  kualitatif, yaitu penelitian yang diarahkan untuk memberikan gejala-gejala, fakta-fakta atau kejadian-kejadian secara sistematis dan akurat mengenai sifat-sifat penelitian serta menganalisa kebenarannya berdasarkan data yang diperoleh. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan teknik wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini dianalisis melalui hasil wawancara serta menggunakan interpretasi. Jumlah informasi dalam penelitian ini sebanyak 6 orang. dimana semua informan merupakan pegawai pada PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Singaraja yang mana 1 orang sebagai Kepala Perwakilan dan 5 orang sebagai pegawai biasa.  Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan cara purposive sampling, menggunakan 1 orang informan sebagai informan kunci yaitu Kepala PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Singaraja dan 5 orang informan biasa yaitu Kasir Perwakilan Tk. I, PA. Pelayanan dan PA. Teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Reward dan Punishment sudah sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang dimiliki oleh perusahaan. Oleh karenanya, adanya kualitas kebijakan yang sangat baik didalam penerapan kebijakan Reward dan Punihsment

Published
2017-10-11
How to Cite
NINGSIH, Luh Kartika; PRASTIWI, Ni Luh Putu Eka Yudi; RIANITA, Ni Made. Kualitas Kebijakan Reward dan Punishment Pegawai pada PT. Jasa Raharja (Persero) Perwakilan Singaraja. Proceeding TEAM, [S.l.], v. 2, p. 361-371, oct. 2017. ISSN 2548-4443. Available at: <http://eproceeding.undiksha.ac.id/index.php/team/article/view/184>. Date accessed: 25 apr. 2018. doi: https://doi.org/10.23887/team.Vol2.2017.184.